1.
sebutkan dan
jelaskan tujuan perencanaan organisasional ?
Jawab:
Perencanaan organisasi adalah proses
mendefinisikan tujuan organisasi membuat strategi untuk mencapai tujuan itu,
dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan
proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan
fungsi-fungsi lain-pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tidak akan
dapat berjalan.
a.
Tujuan perlindungan
Meminimalisasikan
resiko dengan mengurangi ketidakpastian di sekitar kondisi bisnis dan
menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang berhubungan.
b. Tujuan
kesepakatan
Untuk
meningkatkan tingkat keberhasilan organisasional dan tercapai kesepakatan
kerja bersama akan tercipta suatu kepastian dalam segala hal yang berhubungan
masalah hubungan antara kedua belah pihak.
2.
Henry fayol mengemukakan 16 garis pedoman umum
ketika
mengorganisasikan
sumber daya-sumber daya, sebutkan?
Jawab:
a. Pembagian
kerja
b. Wewenang
dan tanggung jawab
c. Disiplin
d.
Kesatuan perintah
e. Kesatuan
pengarahan
f.
Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri
g. Penggajian
pegawai
h. Pemusatan
i.
Hirarki
j. Ketertiban
k. Keadilan
dan kejujuran
l. Stabilitas
kondisi karyawan
m. Prakarsa
n. Semangat
kesatuan dan semangat korps
o.
Menghindari adanya pengaturan, birokrasi dan kertas kerja
p. Memberikan
sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan
3. Sebutkan
keuntungan dan kerugian dari pembagian tenaga kerja!
Jawab:
a. Keuntungan:
1. Pekerja berspesialisasi
dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat.
2. Tenaga kerja tidak
kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain.
3. Pekerja memusatkan diri
pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien.
4. Pekerja hanya perlu
mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan
produk.
b.
Kerugian:
1. Pembagian kerja hanya
dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel
manusia.
2. Kerja yang terspesialisasi
cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi
menurun.
4 menurut
chester barnad akan makin banyak perintah manager yang diterima dalam jangka panjang apabila
terdapat hal-hal mengenai? Sebutkan!
Jawab:
a. Saluran formal dari
komunikasi digunakan oleh manager dan dikenal semua anggota organisasi.
b. Tiap anggota organisasi
telah menerima saluram komunikasi formal melalui mana dia menerima perintah.
c. Lini komunikasi antara
manajer bawahan bersifat langsung.
d. Rantai komando yang lengkap
e. Manajer memiliki
keterampilan komunikasi yang memadai
f. Manajer menggunakan
lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional
g. Suatu perintah secara
otentik memang berasal dari manajer.
sumber:
http://lindasetianingsih.blogspot.com/2014/01/perencanaan-organisasional.html
